Enfin un modèle de développement d'entreprise qui fait converger enjeux business et enjeux sociétaux
La permaentreprise :
Le premier modèle économiquement viable pour un futur vivable.
Face aux défis écologiques et à la croissance des inégalités économiques, les modèles traditionnels sont remis en question. En France et ailleurs, les salarié.es aspirent à plus de transparence, d'équité et d'engagement de la part de leurs employeurs. Nous sommes convaincus que les entreprises pourraient devenir les leviers décisifs pour relever les défis sociaux et environnementaux du 21e siècle. Elles y ont même intérêt parce qu'elles ne pourront continuer à se développer durablement dans un monde qui se dégrade.
Mon objectif, en créant et expérimentant ce nouveau modèle de développement d’entreprise, était de me remettre en question en tant que chef d’entreprise, pour mieux lutter contre la dégradation sociale et environnementale du monde
L'employabilité des salarié.es, leur régénération physique et mentale, l'amélioration des conditions de travail
La réduction de l'empreinte environnementale et une contribution positive en carbone sur 5 ans tous les 5 ans
Une répartition plus équitable entre les actionnaires, les salarié.es et la société civile
Ma conviction est que si nous n’avions pas fait tout ce que nous avons entrepris depuis quelques mois, nous n’aurions pas pu nous différencier de nos concurrents, qui sont 10 fois ou 50 fois plus gros que nous. C’est une évidente question de survie et de pérennité sur le marché.
d'absentéisme constaté.
Vos salarié.es sont plus motivés.
Le modèle permaentreprise, une base fondamentale pour devenir société à mission et être certifié B corp.
Nous avons construit de nouvelles offres pour promouvoir un numérique soutenable, qui prennent de l’ampleur puisqu’elles représentent aujourd’hui 15% de notre chiffre d’affaires. C’est un enjeu très important pour nous qui aligne notre métier à nos convictions.
de nos clients considèrent que les collaborateurs.rices de norsys sont plus engagé.es que les concurrents
Enquête clients 2023 du groupe norsys
Dès qu'on est sur des métiers en tension, des métiers en pénurie, il faut savoir faire la différence. Et nous avons constaté que le modèle permaentreprise faisait vraiment la différence.
Un modèle adapté à tous types d'organisations
En une quinzaine de minutes, évaluez comment votre organisation se situe au regard des fondements du modèle permaentreprise. Trouvez ainsi la meilleure méthode et les meilleures ressources pour implémenter le modèle dans votre organisation.
Nous avons imaginé quelques questions pour mieux vous conseiller. On y va ?
Je démarre le test
Découvrez l'ouvrage de référence de Sylvain Breuzard.
Dans ce livre, le président et fondateur de norsys donne la méthode complète et les outils pour devenir une permaentreprise. et élaborer un référentiel propre à l'entreprise, véritable outil de pilotage au quotidien. La deuxième édition est complétée par le témoignage de 12 dirigeant.es de permaentreprises et d’une réflexion sur la nouvelle posture du permadirigeant.
Et si vous passiez en mode "perma” ?
